ООО НТУ

Изменение взглядов на управление персоналом

Концепций в этой сфере на сегодняшний день достаточно много. Поэтому исследователи, занимающиеся теориями лидерства, вынуждены для удобства рассмотрения классифицировать их в отдельные группы.

В частности, среди тех из них, которые принято относить к мотивационному подходу, особую популярность приобрели так называемые теории «X» и «Y», автором которых является Д. МакГрегор, а также теория «Z» У.Оучи. Данный подход предполагает, что соответствующий стиль управления руководителя формирует ответную реакцию коллектива в форме его поведенческих установок. Автократический стиль порождает ленивогосотрудника, которого нужно заставлять работать (теория «Х»). Демократический стимулирует появлениеинициативы у персонала (теория «Y»). Согласно теории «Z», организация будет действовать особенно успешно, если ее менеджмент руководствуется такими принципами, как формирование глубоких убеждений в совместных этических ценностях, взращивание сильной корпоративной культуры, холистический подход к работнику (фирма – это семья) и др.

Д.Мерсер, анализируя особенности кадровой политики в фирме ИБМ, увидел там проявление теории «Z». Причем он добавил в нее дополнительные принципы (назвал их теорией «I»), среди которых особенно важными сталисильная вера в индивидуализм и единый статус для всех работников. Теории «Z» и «I», подчеркивающие особое значение творческой энергии отдельного человека, несомненно, подошли наиболее близко к новой точке зрения на персонал.

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕСОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯПо данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС3250535269

Рейтинг организации: Средний  подробнее
Должная осмотрительность (отчет) ?

Внимание: В результате проверки, сведения об юридическом адресе признаны недостоверными (по данным ФНС)

Статус: ?
Действующее

Дата регистрации: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

12.12.2012

Среднесписочная численность работников: ?
01.01.2019 – 27
01.01.2018 – 21
Фонд оплаты труда / Средняя заработная плата Доступно в Премиум Доступе ?
Среднемесячная заработная плата в организации выше среднемесячной заработной платы в регионе Брянская область по данным РОССТАТ

Реквизиты для договора 
?
 …Скачать
Контактная информация
? …Посмотреть

Отзывы об организации 
?: 0

Юридический адрес: ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
241013, Брянская обл, город Брянск, улица Молодой Гвардии, дом 18
получен 28.07.2015
зарегистрировано по данному адресу:
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Руководитель Юридического Лица ?По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Генеральный ДиректорПо данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Андреев Артем Анатольевич

По данным ФНС: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
сведения недостоверны (результаты проверки достоверности содержащихся в ЕГРЮЛ сведений о юридическом лице)

Учредители ? ()
Уставный капитал: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
10 000,00 руб.

Основной вид деятельности: ?По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
68.32.1 управление эксплуатацией жилого фонда за вознаграждение или на договорной основе

Дополнительные виды деятельности:

Единый Реестр Проверок (Ген. Прокуратуры РФ) ?

Реестр недобросовестных поставщиков: ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

не числится.

Лицензии:  ?По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Налоговый орган ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Инспекция Федеральной Налоговой Службы По Г. Брянску
Дата постановки на учет: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
28.07.2015

Регистрация во внебюджетных фондах

Уплаченные страховые взносы за 2017 год (По данным ФНС):
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

— на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством: 270 995,57 руб.

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

— на обязательное пенсионное страхование, зачисляемые в Пенсионный фонд Российской Федерации: 3 799 301,79 руб.

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

— на обязательное медицинское страхование работающего населения, зачисляемые в бюджет Федерального фонда обязательного медицинского страхования: 959 627,69 руб.

Коды статистики

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Финансовая отчётность ООО «НТУ» (По данным РОССТАТ) ?

Основные показатели отчетности за 2017 год (по данным ФНС):
— сумма доходов: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
734 028 000,00 руб.
— сумма расходов: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
750 610 000,00 руб.По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
— налог на прибыль: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
0,00 руб.По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
— налог на имущество организаций: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
0,00 руб.По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
— неналоговые доходы, администрируемые налоговыми органами: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
0,00 руб.По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
— налог на добавленную стоимость: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
2 879 491,00 руб.

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Судебные дела ООО «НТУ» ?

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Исполнительные производства ООО «НТУ»
?

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Лента изменений ООО «НТУ»
?

Не является участником проекта ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС ?

Милтон-Кинс самый умный город Великобритании

Лидерами повсеместного внедрения аналитических и сенсорных технологий Великобритании по праву считают Лондон и Бристоль. Но наиболее удачно они воплощены в рамках программы спецпроекта «Умные города» в стенах небольшого сити Милтон-Кинс. Он является одним из центров развития перспективных технологий программы «Catapult». Главная его «фишка» — беспилотные электрокары.

Прокатиться по улицам можно на работающих от электричества двухместных машинах, за управление которыми отвечают видеокамеры и всевозможные датчики. Авто перемещаются по пешеходным зонам, набирая скорость порядка 24 км/ч.

Город, в основе которого заложена модернистская идея планировки, обеспечивает высокую мобильность и максимальную функциональность его зон. Скоростные шоссе, дороги и пешеходные тротуары запроектированы таким образом, что они не пересекаются между собой, исключая тем самым препятствия и риск опасности всех участников дорожного движения. Для усовершенствования транспортной системы разработана программа «Motion Map». Она предоставляет информацию о прибытии автобуса и наличии в нем мест для сидения, заполненности людьми магазинов, наличии свободных мест на паркинге.

Ориентация на рынок

В конце 60-х – начале 70-х годов ситуация приобретает иные очертания. Теперь уже потребитель диктовал, что должно быть произведено для удовлетворения его нужд и потребностей. Все большая доля затрат у фирм начинает идти на исследование рынка. Популярной становится «фокусная стратегия», ориентированная на лучшее, чем конкуренты, удовлетворение потребностей конкретного контингента покупателей.

Сущность парадигмы управления, ориентированной на рынок, в том, что быстро меняющаяся внешняя среда рассматривается как данность, которую невозможно изменить. Главной задачей фирмы становится приспособление к факторам среды (как прямого, так и косвенного воздействия). Как следствие, появляется острая потребность в специальных инструментах управления, обеспечивающих наилучшее решение задачи. В качестве одного из таких инструментов выступает маркетинг.

В 70-е годы родилась современная теория маркетинга. Этапы ее развития можно проследить по названиям сменяющих друг друга концепций – ориентированный на отдельного покупателя (до 70-х годов), социально-этический (до 90-х годов), стратегический маркетинг (до настоящих дней). Отмечу, что, несмотря на смену концепций, сущность маркетинга практически не менялась.

В маркетинге можно выделить две основные составляющие: инструменты по исследованию быстро меняющейся и практически не поддающейся влиянию фирмы внешней среды; управляемые со стороны фирмы переменные маркетинга (в этом плане особенную популярность приобрела «модель 4Р» – Product, Price, Promotion & Place). Задача маркетинговых служб фирмы в том, чтобы помочь руководству найти наилучшие методы адаптации к меняющемуся рынку.

Документы

• Правила приема на обучение по образовательным программам высшего образования – программам бакалавриата, программам специалитета, программам магистратуры в ФГБОУ ВО «БГТУ» на 2019-2020 учебный год
  Скачать документ:
  Правила приема в БГТУ на 2019-2020 учебный год_с изменениями.pdf
  2.62 Мб
• ИЗМЕНЕНИЯ, которые вносятся в правила приема на обучение по образовательным программам высшего образования – программам бакалавриата, программам специалитета, программам магистратуры в федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высше
  Скачать документ:
  Изменения в Паравила приема 2019_с печатью.pdf
  266.63 Кб
• Вступительные испытания по образовательным программам
  Скачать документ:
  4-Вступительные испытания по образовательным программам_А4.pdf
  666.06 Кб
• Информация о формах проведения ВИ
  Скачать документ:
  forms_vi.pdf
  290.75 Кб
• Информация о возможности сдачи вступительных испытаний, проводимых БГТУ самостоятельно, на языке субъекта РФ, на иностранном языке
  Скачать документ:
  vi_inyaz.pdf
  394.96 Кб
• Перечень и формы проведения вступительных испытаний. Особенности проведения вступительных испытаний для лиц с ограниченными возможностями здоровья. Правила подачи и рассмотрения апелляций по результатам вступительных испытаний
  Скачать документ:
  inf_vst_isp.pdf
  198.88 Кб
• Минимальное количество баллов по различным условиям поступления
  Скачать документ:
  min_ball.pdf
  216.78 Кб
• Информация о предоставляемых поступающим особых правах и преимуществах
  Скачать документ:
  osob_pr.pdf
  343.55 Кб
• Информация о порядке учета индивидуальных достижений поступающих
  Скачать документ:
  ind_dostig.pdf
  399.76 Кб
• Информация об электронных адресах для направления документов, необходимых для поступления
  Скачать документ:
  el_adr.pdf
  202.95 Кб
• 12-Информация о проведении вступительных испытаний с использованием дистанционных технологий.pdf
  Скачать документ:
  12-Информация о проведении вступительных испытаний с использованием дистанционных технологий.pdf
  198.13 Кб
• 13-Правила подачи и рассмотрения аппеляций по результатам вступительных испытаний, проводимых организацией самостоятельно.pdf
  Скачать документ:
  13-Правила подачи и рассмотрения аппеляций по результатам вступительных испытаний, проводимых организацией самостоятельно.pdf
  208.55 Кб
• Информация о необходимости медицинского осмотра.pdf
  Скачать документ:
  Информация о необходимости медицинского осмотра.pdf
  218.43 Кб
• Бланк договора об образовании на обучение по образовательным программам среднего профессионального и высшего образования
  Скачать документ:
  blank_dog2018.pdf
  462.94 Кб
• Бланк дополнительного соглашения к договору об образовании на обучение по образовательным программам среднего профессионального и высшего образования
  Скачать документ:
  blank_dsd2018.pdf
  429.36 Кб
• Приказ № 660 от 29.05.2019_о стоимости обучения в 2019-2020 учебном году (среднее профессиональное образование, высшее образование — бакалавриат, специалитет, магистратура)
  Скачать документ:
  Приказ № 660 от 29.05.2019.pdf
  243.42 Кб
• Приказ №654 от 28.05.2019 «О стоимости обучения в 2019-2020 учебном году (аспирантура)»
  Скачать документ:
  Приказ №654 от 28.05.2019 _ о стоимости обучения в 2019-2020 учебном году (аспирантура).pdf
  71.79 Кб
• Приказ от 03.06.2019 № 701 В дополнение к приказу от 29.05.2019 № 660 о стоимости обучения на 2019-2020 учебный год
  Скачать документ:
  pr701.pdf
  235.01 Кб
• СТОИМОСТЬ обучения для поступающих на 1 курс в 2019-2020 учебном году
  Скачать документ:
  st1k2019.pdf
  369.16 Кб

Виды деятельности

Основной вид деятельности по ОКВЭД

68.32.1
Управление эксплуатацией жилого фонда за вознаграждение или на договорной основе

Дополнительные виды деятельности

33.14
Ремонт электрического оборудования

33.20
Монтаж промышленных машин и оборудования

43.2
Производство электромонтажных, санитарно-технических и прочих строительно-монтажных работ

43.3
Работы строительные отделочные

43.99
Работы строительные специализированные прочие, не включенные в другие группировки

68.2
Аренда и управление собственным или арендованным недвижимым имуществом

68.32.2
Управление эксплуатацией нежилого фонда за вознаграждение или на договорной основе

81.22
Деятельность по чистке и уборке жилых зданий и нежилых помещений прочая

81.29.9
Деятельность по чистке и уборке прочая, не включенная в другие группировки

438
судебные дела

131
в качестве истца

280
в качестве ответчика

Последние изменения

536

c 01.05.2019
по 31.08.2019

Последние изменения могут содержать сообщения о признаках банкротства, ухудшении индексов компании, вхождении в негативные реестры, смене руководителей или владельцев, ходе судебных дел и прочих значимых событиях в жизни компании.

Гипотеза о новой парадигме управления

• В теории и практике менеджмента по крайней мере дважды наблюдалось отрицание предыдущих подходов 
• Одна из особенностей современной России заключаются в том, что за короткий период она проходит все те этапы развития, которые Запад «переваривал» в течение 100 лет 
• Новый подход предполагает, что человек является меняющейся, но неуправляемой переменной предприятия.

Прежде чем выдвинуть гипотезу о новой парадигме, выполним краткий ретроспективный анализ систем управления. Уже в самом начале развития теории и практики менеджмента наблюдалась определенная смена объектов внимания исследователей. Ф.Тейлор и его последователи рассматривали отдельного рабочего, К.Адамецки – участок с оборудованием и людьми (прокатный стан), представители административной школы, начиная с А.Файоля, – предприятие. В целом главной задачей этого этапа является повышение эффективности производства за счет глубокого разделения труда и эффекта масштаба.

Период до 30-х годов XX в. принято считать временем правления производителя. Новые товары (например, автомобили) по мере снижения цены (достигнутого, как правило, благодаря наращиванию масштабов производства) быстро находили своего покупателя. Победу в конкурентной борьбе одерживал тот, кто мог с меньшими издержками предложить достаточно качественный товар. И.Ансофф назвал этот период эпохой массового производства.

Однако стратегия «лидерства по самым низким ценам» по мере удовлетворения первичного спроса стала давать сбой: потребитель, желая большего разнообразия, начал перехватывать инициативу влияния на рынке. Это вызвало к жизни политику «товарной дифференциации», проведение которой потребовало больших вложений в научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки. Как следствие, появились попытки рассмотрения потребителя как главного источника благополучия фирмы. Период с 30-х до середины 50-х годов И.Ансофф назвал эпохой массового сбыта. Именно тогда начались первые исследования по анализу запросов потребителей, однако до теории маркетинга было еще достаточно далеко.

После второй мировой войны, которая на время приостановила эволюцию систем управления к потребителю, внимание снова было сосредоточено на снижении издержек производства. Однако в связи с появлением новых методов (в частности, исследование операций – это направление развивалось первоначально для решения военных задач) и инструментальных средств (первые поколения ЭВМ) пришли к идее оптимизации производства

При этом отмечу, что данные взгляды не носили характера отрицания предыдущих достижений теории управления, а делали упор на расширении возможностей менеджмента за счет привлечения новых инструментов.

Экологичный умный город Фудзисава

Небольшой японский городишко, расположенный к юго-западу от Токио является своего рода полигоном для опробования новых технологий. Начиная с 2016 года во всех домах этого населенного пункта применяют исключительно солнечную энергию. На крышах установлены экологичные генераторы тепла и электричества, вырабатываемого из природного газа. Это дает возможность простым обывателям самостоятельно регулировать расход энергии.

Местные жители передвигаются по улицам посредством велосипедов и самокатов. Из транспортных средств на дорогах можно встретить только электромобили. Уличные осветительные приборы на светодиодах оснащены сенсорами и включаются только тогда, когда поблизости есть движимые объекты.

Благодаря повсеместному внедрению новых технологий будущей жизни в стенах умного города жителям удалось посредством домашних электростанций снизить потребление электроэнергии и живительной влаги на 30%, аккумулируя их на экстренные нужды. На случай распространенных для этой местности землетрясений и чрезвычайных режимов запасов с лихвой хватит на то, чтобы в течение 3 суток снабжать жителей.

Среди наиболее интересных новых технологий в других мегаполисах стоит выделить внедренную в Сингапуре программу «Smart Nation».Для ее реализации один из районов оборудовали многофункциональными сенсорами. Они управляют солнечными панелями и вакуумной системой утилизации отходов, а также контролируют расходы электроэнергии и воды. В домах, где живут пожилые люди, вмонтированы датчики. При изменении ритма движения и физиологических показателей «пациента» они сразу же передают информацию родственникам и в закрепленную больницу.

В Масдаре, граничащего с Абу-даби, с целью минимизировать выброс углерода в стенах города функционируют только системы, работающие на возобновляемых источниках энергии. Основной объем энергии город получает от солнечных ферм. Власть имущие Масдар Сити настолько преданы принятой концепции, что установили запрет на подъезд к городской границе неэлектрических авто на расстояние ближе, чем в 15 км.

• Следующий пост Удивительные дети мира
• Предыдущий пост Лучшие статусы в картинках